- 本セミナーは終了しております。同様のセミナーが新たに決定していることもございますので、ぜひセミナー情報 一覧をご覧ください。
セミナー概要
本セミナーでは下記のフォーマットを進呈いたします！
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ビジネスアイデアを漏れなく端的に整理するPPTフォーマット
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P/L作成用のExcelフォーマット
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事業計画書のPPTフォーマット
【第1部】9:30~12:30
ビジネスチャンスの見つけ方・アイデア発想の仕方
【第2部】13:30~17:00
事業化の準備と戦略・通る事業計画書の作り方
どちらかの部のみのご参加も可能です。
★お申込み備考欄に「全日程参加」「1部のみ」「2部のみ」等ご記入ください。
講師紹介
伊藤 隆裕
マーケティング研究協会シニアトレーナー
リクルートのHRカンパニーで営業・広告ディレクションに従事した後、新興国の参入戦略を構想するグローバルマーケティング会社を経て2010年入社。生産財企業のマーケティング戦略、新規事業開発が主な分野。電機、機械、化学、通信、食品、流通などの業種で毎年3～5テーマほどの新規事業の立ち上げ支援を行う。
セミナーのプログラム
第1部
ビジネスチャンスの見つけ方・アイデア発想の仕方
1．新規事業アイデアの基本
・自由に発想しても良いものは生まれにくい（適切な条件を課す）
・マーケティング3.0／4.0時代に持つべき視野・視点
・ビジネスをシンプルな構成要素に分け、要素を理解し、再編集する
２．顧客・市場ニーズを起点とした事業機会の見つけ方＆留意点
・既存か新規か、ターゲット選択の考え方を理解する
・【演習】顧客・市場の分類や見方を改め、盲点を発見する
・【演習】意見よりも事実を深掘りし、潜在ニーズを発見する
3.自社のシーズを起点とした事業機会の見つけ方＆留意点
・シーズの再確認と再編集を行い、新たな価値創出を検討する
・外部リソースや技術との組み合わせでアイデアを得る
・【演習】できる発想法でビジネスアイデアを出してみる
4.社会変化やメガトレンドからの事業機会の見つけ方＆留意点
・エコシステムの変化を捉える視点とアイデアにつなげる思考手順
・メガトレンドを真正面に捉えるのでなく、斜めに切っていく
・【演習】近年のメガトレンドを題材に新規事業のタネを発見する
5.ビジネスアイデアのセルフ評価
・事業化までのプロセスと関門、必要な活動と心構えを押さえる
・全体のまとめと質疑応答
第2部
事業化の準備と戦略・ 通る事業計画書の作り方
1.事業化までのプロセスとハードル
・事業化までに生じるハードルとその乗り越え方
・F/Sに必要な仮説検証サイクルの進め方
2.ビジネスの構成要素を理解し形作る
・ビジネスモデルの描き方
・価値曲線を描き、旧来/競合事業との差異を明確化する
・【演習】ビジネスモデルを描いてみよう
3.ビジネスモデルの理解を深める
・新規事業に活かせる行動経済学の基礎知識
・新旧含めて押さえておきたい、代表的なビジネスモデル
4.F/Sの実践と事業戦略の策定方法
・会社のミッション、ビジョンとの整合性をはかる
・市場規模や売上見込みの算定方法
・【演習】市場規模や売上見込みの算定方法
・【演習】マーケティング戦略への落とし込み
・【演習】リスク管理、KFS・KPIの設定方法と留意点
5.事業計画書作りの基本
・事業計画書に盛り込むべき内容（必要条件と十分条件）
・【演習】新規事業のビジネスモデルを読み解く
・全体のまとめと質疑応答
受講にあたって/留意点
- 本セミナーはZoom社ミーティングを利用して開催いたします。ＰＣ、タブレットなどから閲覧いただけます。
- お申込み後、ご登録頂いたメールアドレス宛に受講について詳細をご案内させて頂きます。
- セミナー中に発言のご協力をお願いする場面があります。予めご了承ください。
お申込みに際して、お申込みフォーム備考欄に追加で下記の内容をご記入ください。
郵送でお送りするため、テレワークの方はご自宅等受け取れるご住所と電話番号をご記入ください。
１）テキスト送付先
お手数ですが、下記のどちらかをご記入頂き、ご自宅の方は郵送先をご記入ください。
・会社
・ご自宅
２）セミナー当日にご連絡が取れる携帯番号
開催概要
- 開催日時
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2024年2月27日(火)
【第1部】9:30~12:30 【第2部】13:30~17:00
- 会場
- ★ZOOM社ミーティングを使用したWEBセミナーです
- 受講料
- どちらかの部のみ参加：お一人様 35,000円（税込）
全日程参加：お一人様 48,000円（税込）
- セミナーNo.
- 3417002
